Der Feuer­test des Search-Fund-CEOs: Deine ersten 100 Tage meistern

--> Automatische Übersetzung des englischen Originals.

Die Champagnergläser deiner Übernahmefeier sind kaum leer, da setzt die Realität ein — du bist jetzt der CEO eines Unternehmens, das du gerade gekauft hast, und alle Augen sind auf dich gerichtet. In den ersten 100 Tagen legst Du den Kurs für Deine gesamte Amtszeit fest.

The Honeymoon (That Feels More Like a Fire Drill)

Rechne gleich zu Beginn mit dem berühmten „Oh-Mist“-Moment: Etwas Relevantes, das in der Due Diligence verborgen blieb, geht schief. Vielleicht droht ein Schlüsselkunde abzuspringen oder ein Mitarbeiterproblem taucht auf, das man Dir vorher verheimlichte. Das ist nicht nur möglich, sondern fast garantiert.

Clevere CEOs stabilisieren zuerst das Tagesgeschäft und saugen parallel das gesamte Business in Rekordzeit auf. Die Erfolgreichen verbringen viel Zeit an der Front – fahren bei Auslieferungen mit, sitzen im Kundenservice oder laufen über die Produktions­fläche. Das beschleunigt Deine Lernkurve und verschafft Dir Respekt im Team.

Kommunikation ist dabei entscheidend. Die richtige Mischung lautet: Demut + Richtung. Beispiel: „Ich muss von Euch allen viel lernen, wie dieses Geschäft läuft, und ich höre aufmerksam zu“, kombiniert mit Zuversicht für die Zukunft. Gib Dir selbst Struktur in diesem Chaos:

• Bis Tag 30 jeden Mitarbeiterin persönlich treffen

• Bis Tag 60 einen klaren Einjahresplan skizzieren

• Bis Tag 90 eine spürbare Verbesserung umsetzen

Ein CEO brachte es so auf den Punkt: „Am Anfang konnte ich mit Notizblock herumgehen und ständig ,Warum?‘ fragen – die Leute erklärten es gern. Ein Jahr später wäre das seltsam.“ Nutze diese Schon­frist – sie vergeht schnell.

The Culture Conundrum: Preserve or Transform?

Die heikelste Frage lautet: Welche Teile der bestehenden Kultur behältst Du, was musst Du ändern? Daten zeigen: Wer zu früh radikal umbaut, scheitert oft grandios. Du hast die Kultur geerbt, nicht aufgebaut; Vertrauen kommt vor Transformation.

Fokussiere Dich in den ersten 100 Tagen auf Quick Wins, die zu positiven Kultur­aspekten passen. Beispiel: Das Team pflegt ein familiäres Miteinander, aber es fehlt Struktur – dann führen wöchentliche All-Hands-Meetings Ordnung ein, ohne das Wir-Gefühl zu zerstören. Viele Search-CEOs implementieren erfolgreich das Entrepreneurial Operating System (EOS): klare Meeting-Rhythmen, Rollen und Ziele schaffen Accountability, ohne willkürlich zu wirken.

Kleine Gesten haben große Wirkung: alle Namen lernen, sichtbar bleiben (nicht im Büro verschanzen) und vergessene Rituale einführen – etwa monatliche Team­lunches oder öffentliche Würdigung von Erfolgen. So zeigst Du Persönlichkeit statt nur „der MBA, der uns gekauft hat“ zu sein.

Bis Tag 100 stehen meist härtere Entscheidungen an – vielleicht eine langjährige, schwache Kraft entlassen oder eine Abteilung umbauen. Hast Du zuvor konsequent und fair geführt, sieht das Team diese Schritte als notwendig, nicht als Willkür.

Building Your Support System: It Doesn’t Have to Be Lonely at the Top

Die CEO-Rolle kann einsam werden: Nach unten kannst Du nicht abladen, Freunde außerhalb verstehen Deine Probleme oft nicht. Hier sind Mentoren und Berater Gold wert. David Dodson, Investor und Ex-CEO, betont die Bedeutung eines Stütz­systems – entschlossen handeln, aber reflektiert bleiben.

Richte von Tag 1 an feste Termine ein, etwa wöchentliche Calls mit Deinem Lead-Investor oder einem erfahrenen Search-CEO. Selbst wenn alles läuft, schaffen diese Gespräche Ventile und bringen Fragen ans Licht, die Du allein nicht siehst.

Die Lernkurve in den ersten 100 Tagen ist steil. Viele staunen, wie sehr sie an Selbst­vertrauen, Führungs­stärke und Branchen­wissen gewinnen. Beschleunige das, indem Du aktiv Feedback einholst: „Wie mache ich mich? Was kann ich besser?“ Offenheit für Kritik erhöht den Respekt.

Vermeide Über­lastung – Du spielst ein langes Spiel. Halte Deine Sport­routine, schütze Familien­essen, etabliere Rituale für Dein Wohl­befinden.

Ein Investor sagte klar: „Du musst nicht sofort alle Antworten haben, und Du wirst Fehler machen. Entscheidend ist, wie Du reagierst – mit Verantwortung, Kurs­korrektur und anhaltender Zuversicht.“ Nutzt Du Dein Netzwerk richtig, verwandeln diese ersten 100 Tage nicht nur das Unternehmen, sondern auch Dich selbst – vom suchenden MBA zum souveränen Unternehmenslenker, der sein Team vorwärtsführt.